En mångsidig arbetskraft som fungerar bra tillsammans kan vara en stor resurs för organisationer. Att tänka utanför lådan, utmanande konventioner och försöka nya metoder är verktyg för anställda att bättre utnyttja sina resurser. Oavsett vilken verksamhet en arbetsgivare vill genomföra, är det viktigt att fördröja gruppen i slutsatsen. Utan debriefing kan en deltagare fortsätta oupplösta känslor eller oadresserade ämnen. Dessutom bör aktiviteter utformas så att de omfattar alla medlemmar i organisationen.
$config[code] not foundNaturen av mångfaldsåtgärder
Mångfaldighetsaktiviteter är utformade för att hjälpa gruppmedlemmar att bli medvetna om stereotypt tänkande, begränsningar i tänkande eller problemlösning och begränsningar i samspel med kollegor med olika bakgrund. Verksamheten fokuserar vanligtvis på en av dessa aspekter; det finns ingen storlek som passar alla. Därför bör en arbetsgivare överväga vad exakt syftet med gruppaktiviteterna ska vara och välj lämpliga aktiviteter noggrant. Tänk på aspekter som gruppstorlek, könssammanställning, representerade raser eller etniciteter samt ålder av gruppmedlemmar.
Att få deltagare involverade
Mångfaldsåtgärder blir mer effektiva om anställda förstår behovet av verksamheten och erkänner dess syfte. Eftersom anställda ofta har fasta idéer om mångsidighetsverkstäder är det viktigt att gruppera dem på ett sådant sätt att de inte naturligt väljer, till exempel, anställda från olika avdelningar. De små grupperna ska svara på följande frågor: Vad är deras jobb och hur påverkar mångfalden det jobbet? Vad kan vara rädsla eller oro för denna typ av verkstad? Var skulle de vilja se organisationen gå i framtiden? Vilka är deras hopp om den framtida utvecklingen av mångfalden i organisationen? Vem gagnar mest? Att hjälpa medarbetare att återspegla den potentiella fördelen av en mångsidighetsaktivitet kommer att hjälpa dem att uppskatta denna insats av organisationen.
Aktivitet för alla typer av mångfaldskriterier
Mångfaldsproblem är inte begränsat till etnicitet, ras och kön. Olika åldrar eller generationer på en arbetsplats kan också leda till lägre produktivitetsnivåer. Människors uppfattning om olika åldrar kännetecknas ofta av stereotyper. I en verksamhet som är utformad för att hjälpa anställda att bli medvetna om dessa, be deltagarna att skriva en egenskap som de har hört eller vet om på pappersark på en vägg. Varje ark har en etikett som kvinnliga tonåringar, unga vuxna och medelålders män. Efter varje deltagare har kommenterat varje ark diskuterar gruppen resultaten. Gruppledaren bör fråga var de har plockat upp sina övertygelser och arbetar mot medvetenheten om att de inte alltid är sanna.
Mångfaldighetsaktivitet för att utmana problemlösningsfärdigheter
När arbetstagare med olika bakgrund, raser och åldrar arbetar tillsammans, utnyttjar de inte alltid sina möjligheter fullt ut. I aktiviteten utmanas en grupp anställdas tänkande mönster. Varje deltagare uppmanas att ansluta alla punkter på en tre till tre punkter med fyra raka linjer, utan att lyfta penna ur papperet och utan att omkasta någon linje. Pennsylvania State University College of Agricultural Science har en mall på sin webbplats. För att lösa problemet måste anställda tänka utanför lådan, vilket är vad de ska göra när de interagerar med kollegor som skiljer sig från dem.
