Få saker kan vara ensamare eller mer frustrerande än att äga och driva ett företag. Särskilt när du är ansvarig i tider av oro.Nästan alla kommer att ha en åsikt om vad du ska göra och då kommer du att gissa nästan varje beslut du fattar. Det är relativt lätt att erbjuda upp denna kritik när du är en av folket i publiken vs att vara den som står på scenen i strålkastarna.
$config[code] not foundDet har varit mycket oro nyligen i NFL med vissa spelare som bestämmer sig för att knäna under nationalsången. Oavsett var du står i den här frågan om att "knäla eller inte knäna", har ledningen i den senaste krisen, särskilt från NFL-ägare, lämnat mycket att önska. När sakerna värmer upp, är det lätt som en ledare att komma fast i känslor och göra nästan allt för att göra en obekväm situation gå bort.
Du ser sannolikt det hela tiden hos dina småföretagskunder. Många kommer att göra vad de kan för att undvika konflikter. Oavsett om det är potentiellt konflikt med sina anställda, kunder eller leverantörer. De kommer ofta att låta sina känslor få det bästa av dem och göra det som verkar från utsidan för att vara irrationella beslut som är förankrade i att få den potentiella konflikten bakom dem och undvikas till nästan alla kostnader.
Leadership Tactics
När det gäller NFL-ägarna finns det ett par grundläggande ledarskapstakter som borde ha varit anställda för att undvika firestorm som nu existerar och kommer sannolikt inte att sluta bra för branschledare:
- Hålla fast vid dina värden Vad står du för? Både bokstavligen och figurativt? Som ledare för en organisation är det ditt jobb att ställa in tonen och kulturen och att låta alla veta vad som förväntas av dem att vara en del av ditt lag eller organisation. Jerry Jones av Dallas Cowboys har varit konsekvent i att berätta för sina spelare att han vill att de alla står för nationalsången. Men förutom att hedra amerikanska flaggan stöder han också sina spelare. Innan ett nyligen spelat mot Arizona gick Jones med i sitt lag som de alla knäckte inför nationalsången i ett uttalande för jämlikhet och en representation av enighet.
- Kommunicera klart: Min gissning är att alla är tydliga på hur president Trump känner till den här knäproblemet och någon inom hans organisation vet vad som förväntas av dem och vad som händer om de knäböjer. Det verkar som om många NFL-ägare inte är så tydliga i sin kommunikation. Visst, ingen undertecknade Colin Kaepernick i offseasonen - inte för att han inte var en av de bästa 60 personerna i världen på jobbet, men för att de inte ville ta itu med eventuella bakslag från knäböjningen. Men efter de senaste helgerna har varje lag knälingar.
- Glöm Politisk Korrekthet: Ingenting har blivit en större cancer i modern kultur än politisk korrekthet. Nästan alla är så rädda för att säga något fel, de säger vanligtvis ingenting när de borde. Något jag lärde mig tidigt i livet är det oavsett hur bra en vän jag är med någon, vi kommer aldrig överens om allt. Och det är en bra sak! Men människor måste känna sig bekväma för att kunna uttrycka hur de känner till saker och sedan svara på andra sätt att tänka de möter eller trycker på. Hur är det som företagsledare någonsin att förändra andras synpunkter och åsikter om de inte får ha några kraftfulla diskussioner som inkluderar att säga vad de tänker och varför.
- Fokusera på alla dina beståndsdelar: En av farorna i affärer är att fokusera för mycket uppmärksamhet på endast en av dina beståndsdelar och inte överväga tillräckligt med inverkan på andra beståndsdelar. När det gäller NFL var för mycket fokus på spelarna (anställda) och inte tillräckligt för fansen (kunder) eller polis och militär personal (strategiska partners).
Som ledare för en organisation, särskilt under svåra tider, är det bra att kunna gå tillbaka för en sekund, ta andan och räkna ut hur man går framåt. Håll de fyra punkterna ovanför högst upp i listan eftersom du försöker lista ut hur man hanterar känsliga situationer, särskilt de som är potentiellt explosiva.
Hand på vänsterbröstfoto via Shutterstock
1
