Interaktioner på arbetsplatsen erbjuder en särskiljande miljö för kommunikation. Företagen är utformade runt hierarkin och fokuserar på effektivitet som erbjuder olika regler och möjligheter att kommunicera i motsats till andra typer av relationer.
Förståelsen för en företagsorganisation kan definitionen av kommunikation mellan medarbetare och särdragen för effektiv medarbetarkommunikation göra det möjligt att förbättra relationerna på arbetsplatsen. Arbetet med att stärka arbetsplatsrelationer kan i slutändan leda till ökad arbetsnöjdhet och effektivitet på arbetsplatsen.
$config[code] not foundKommunikationsdefinition
Kommunikation i allmänhet har definierats på många olika sätt. Utbyte av information, överföring av idéer och överföring av tro och känslor är alla sätt att kommunikation kan beskrivas. Författarna till "Communication Count: Få det rätt i College and Life" definierar kommunikation som "förhandlande symbolisk mening". Oavsett den specifika valda definitionen finns det någon form av informationsutbyte som sker i grundläggande kommunikation.
När kommunikationen flyttats in på arbetsplatsen blir definitionen mer specifik eftersom det uttryckliga sammanhanget för kommunikation har upprättats. Kommunikation på arbetsplatsen kommer alltid att ha affärsmiljön som bakgrund för utbytet, oavsett kommunikationens faktiska innehåll. Regler, roller och tull för kommunikation är alla beroende av affärssammanhang.
gränser
En viktig aspekt att tänka på när man arbetar för att förbättra arbetsplatsens kommunikation mellan medarbetare är gränsfrågorna. Medlemmar i en organisation samlas för ett ändamål, och vissa gränser för utvecklingen av relationer mellan medlemmar är underförstådda av det syftet och den efterföljande strukturen som utvecklas. I vissa affärer motverkas interpersonella relationer, med socialiseringen av medarbetare begränsad till de arbetsrelaterade interaktionerna som uppträder under arbetsdagen. Ett viktigt första steg för att förbättra kommunikationen mellan medarbetare är att förstå den specifika miljön i en företagsorganisation och hur relationer regleras inom detta klimat.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingFunktionsrelationer
För att en företags arbetsplats ska fungera effektivt måste de enskilda medarbetarna ha skapat effektiva affärsrelationer, vilket ökar sannolikheten för att arbetsplatsverksamheten fungerar effektivt. Definitionen för kommunikation mellan medarbetare behöver tillgodose nödvändigheten av funktionella relationer. Därför kan kommunikation mellan organisationsmedlemmar på arbetsplatsen definieras som att utveckla och upprätthålla funktionella relationer genom utbyte av känslor och idéer.
Utveckla förtroende
Effektiv kommunikation mellan medarbetare i ett företag kräver utveckling av relationer med inriktning på förtroende. De anställda i ett företag är byggstenar som håller organisationen tillsammans, så att skapa tillförlitliga relationer ökar sannolikheten för att medarbetare arbetar mer effektivt. Dessutom är cheferna mer benägna att erbjuda ökat ansvar för de arbetstagare som anses trovärdiga.
Respekt mellan medarbetare
Att behandla alla andra i en organisation med respekt, oberoende av rang, kommer att förbättra kommunikationsförhållandena på arbetsplatsen. Varje nivå av hierarki är viktig för en företagsstruktur, så att erbjuda respektfull behandling av dem på alla nivåer kommer att utveckla viktiga relationer som kan vara nödvändiga för senare framgång.
Konflikthantering
Skillnader och konflikter kommer att uppstå på arbetsplatsen, och medarbetare som är villiga att närma sig dem med en lust att lösa kommer att vara mest framgångsrika. Att reagera på meningsskiljaktigheter med avsikt att klargöra och förstå oenigheten innan de arbetar för att lösa dem kommer att vara mycket effektivare än att snabbt reagera på konflikter som tävlingar som måste vinnas. Genomtänkt konflikt kommer att öka arbetsnöjdheten bland medarbetare och kan leda till framsteg i näringslivet.
Ansvar
Villighet att ta ansvar för personliga handlingar och misstag är avgörande för effektiv kommunikation mellan medarbetare. Mänskligt fel kommer att uppstå, och att äga upp till dessa fel kommer att kommunicera med andra en önskan att lösa problem snarare än att dölja dem. Vägran att acceptera och be om ursäkt kommer att skapa påfrestningar i relationerna mellan medlemmarna i en företagsorganisation, alltmer sannolikheten för oärlighet och konflikt.
