CEB: s 2013 Executive Guidance analyserade cirka 20 000 anställda över hela världen för att hitta de utmaningar som företagsteam idag står inför.
$config[code] not foundHär är den största utmaningen: Medan arbetsgivare rapporterar att de kommer att behöva klämma 20 procent mer produktivitet från anställda för att uppfylla sina affärsmål, säger anställda att de redan är maxed out. Mer än två tredjedelar säger att deras jobb har blivit mer komplicerat. 80 procent säger att deras arbetsbelastning har ökat; och 55 procent säger att de inte kan hantera nuvarande stressnivå mycket längre.
Med tanke på att de flesta arbetsgivare inte planerar att anställa 2013, hur kan företagen eventuellt uppfylla sina mål?
Svaret, säger CEB, är att utveckla anställda som har rätt kompetens för dagens affärsmiljö. CEB identifierar tre nyckeltrender i arbetsvärlden idag:
- Frekvent organisationsförändring, inklusive ökad finansiell osäkerhet och fortsatt nedskärning.
- Fler ömsesidigt arbete, inklusive tvärfunktionella eller tväravdelade arbetsgrupper, lagbaserat arbete och geografiskt spridda team.
- En ökning av kunskapsarbete, inklusive ny informationsteknik, mer icke-rutinmässigt arbete och ökad tillgänglighet.
Att trivas (och bli mer produktiv) trots dessa utmaningar, säger CEB att det finns 10 nyckelkompetenser anställda 2013 kommer att behöva:
- Förmåga att prioritera
- Fungerar bra i lag
- Organisatorisk medvetenhet
- Effektiv problemlösning
- JAGMEDVETANDE
- proaktivitet
- Förmåga att påverka
- Effektiv beslutsfattande
- Lärande agility
- Teknisk Savvy
Vad kan du göra för att hjälpa dina anställda att utveckla dessa färdigheter?
- Byta: För att hjälpa dem att bättre förutse, prioritera och reagera på vanliga förändringar på alla nivåer, bygga in lärande i varje projekt. Du måste göra lärandet lika viktigt som att uppnå resultatet av projektet. I slutet av ett projekt, granska vad som lärt sig. Ställ "sträcksmål" för anställda så att de ständigt utökar sina färdigheter.
- Samarbete: Uppmuntra samarbete genom att skapa anställda nätverk, integrera arbetsflöde och förfaranden, och ge tydlig riktning och nödvändig teknik för samarbetande arbete. Investera mer tid i att utveckla lag, både inom din affärsverksamhet och med utomstående leverantörer och entreprenörer. Identifiera anställda som är naturliga samarbetare och använda dem för att hjälpa till att bygga interna och externa nätverk.
- Kunskapsarbete: Aktivera tillgång till rätt information som anställda behöver och hjälpa dem att utveckla beslutsfattande färdigheter och förmågor att använda avancerad informationsteknik effektivt i sina jobb. Identifiera anställda som är "naturliga skeptiker" om information och anskaffa dem för att hjälpa andra att lära sig beslutsfattande färdigheter.
Medan dessa åtgärder kan ta tid på kort sikt hjälper de dig på lång sikt att bygga en lista över anställda som kan fatta sina egna beslut, samarbeta mer effektivt och hantera mer ansvar - i slutändan lätta de många bördorna på dig, småföretagare.
Medarbetares framgångsfoto via Shutterstock
5 kommentarer ▼
