När första kvartalet börjar sluta börjar företagen se om deras planer för det nya året också fungerar i praktiken som de gör under planeringsfasen. Detta ger organisationer en chans att kursen korrigeras, justera mål och rutiner innan saker blir alltför stora.
Förtydliga dina årliga riktmärken tar lite initiativ och ansträngningar, men är ett värdigt sätt att se till att ditt företag följer rätt kurs. För att fastställa vad folk planerar att göra i år bad vi 13 entreprenörer i Young Entrepreneur Council (YEC) följande fråga:
$config[code] not found"Vilka mål och riktmärken ställer du in för ditt företag i 2018 och hur planerar du att uppnå dem?"
Dina affärsmål: Sätt att hålla dig på spåret
Här är vad YEC-medlemmarna hade att säga:
1. Bryt ner målen och riktmärkena
Att bryta ner affärsmål och riktmärken till lagnivå accelererar framstegen. Utvecklingsgruppen vet vad de behöver göra för att ta företaget till de fastställda riktmärkena och så gör säljteamet och alla andra lag. Också uppmuntrande anställda med omedelbara belöningar är något vi planerar att göra under det kommande året. Detta kommer att hålla dem motiverade och på rätt väg för att uppnå målen. - Liam Martin, TimeDoctor.com
2. Ge äganderätt till ditt lag
Ingen ensam person kan göra det. Visa dina ledande teammedlemmar hur man leder, och visa hela din personal hur man är passionerad om vad de gör. Låt dem ha full äganderätt till sina projekt och ge dem frihet att fatta beslut. Att lära sig att navigera i misstag gör dem mer effektiva med mindre övervakning i framtiden och kommer att göra dem mer värdefulla för din övergripande vision. - Ali Mahvan, Sharebert
3. Se till att du får mer flexibilitet
Att ställa in mål, samtidigt som det är absolut nödvändigt, kan också begränsa. År 2018 är vårt lags primära mål att vara blygsam och adaptiv. Växeln i förändringen över alla branscher är snabb och de bästa operationerna kommer att fungera mot traditionella mål samtidigt som de förbereder sig för att hoppa på oförutsedda möjligheter. - Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Eliminera projekt och tjänster som inte säljer
Alla produkter och tjänster kommer inte att bli bästsäljare och när något inte säljer är det lätt att bli frustrerad och ge upp. För att hålla mig och mitt team på spår det här året har vi bestämt oss för att eliminera den ena produkten som inte har sålts (efter att ha försökt marknadsföra den på tre olika sätt till olika publikgrupper). Det är dags att skräp det och gå vidare! - Kristin Marquet, Creative Development Agency, LLC
5. Ställ in och överträffa rimliga mål
Den mest effektiva strategin jag har upptäckt när det gäller att inrätta nyårsbeslut är att börja med ett blygsamt mål och arbeta för att överträffa det så mycket som möjligt. Samma tillvägagångssätt har tjänat mig bra i affärer - jag satte ett mål som kommer att kräva lite arbete, men det är rimligt att åstadkomma inom ett kvartal eller så. Därifrån uppmuntrar jag mitt team att överträffa detta blygsamma mål. - Bryce Welker, CPA Exam Guy
6. Ange ett nummerbaserat mål
Förra kvartalet hade vi varje anställd satt ett visst nummerbaserat mål. Jessica kommer att köra 1.200 nya användare per månad till vår webbplats med Facebook, eller Keith kommer att öka vår konverteringsfrekvens vid kassan med 1 procent i kvartalet. Resultaten var fantastiska när varje anställd hade ett konkret mål som de arbetade för att uppnå. Under 2018 tar vi det ännu längre genom att göra detta en gång per kvartal. - Scott Baxter, PlayYourCourse
7. Fira kontrollerad kaos
I 2018 är det som är viktigast att hantera vår kollektiva psyke och vara bekväm att vara obekväma. När det finns otaliga saker som vi vill ha och behöver göra, eller för att fortsätta förbättra, kan det bli svårt att prioritera vad som blir gjort och att bli överväldigad. Vi måste hitta lugnet i kaoset, och vi måste omfamna och njuta av processen. - Brett Maloley, stege.fit
8. Bekräfta att laget säljs på din vision
Jag är stor tro på det faktum att pengar aldrig borde vara ett incitament att få någon att utföra på sin högsta nivå. Jag anställer alltid personer som jag vet för ett faktum tror på min vision för företaget så starkt som jag gör. Jag har märkt, gång på gång, när en anställd jagar pengar, tenderar det alltid att gå slut. De kommer alltid vilja ha mer av det. Du måste alltid komma med mer av det. - Rafi Chowdury, gannett.com
9. Skapa KPI för anställda
En sak som jag jobbar med är att skapa nyckelindikatorer för alla anställda. När vårt företag har vuxit har vi gjort ett bra jobb med att skapa KPIs för nya anställda, men måste nu ringa tillbaka med tidigare anställda för att se till att alla har mätbara mål under det nya året. - Syed Balkhi, OptinMonster
10. Skapa en ideell kultur
Jag har märkt att några av våra bästa produktfunktioner har kommit från våra kunder eller teammedlemmar. Så mitt nya tillvägagångssätt för 2018 är att fråga laget för fler idéer och påskynda ideationskulturen inom organisationen. Om vi kan arbeta för att genomföra de bästa idéerna, blir 2018 det bästa året än! - Jared Atchison, WPForms
11. Sök perspektiver på den tekniska sidan
Som företagsledare är det mitt jobb att sätta mål, men jag vill så mycket som möjligt från mitt team om bästa sättet att uppnå dem. Vi anställer personer som är experter inom en specifik teknisk domän. De är en otrolig resurs, så jag ser till att deras röst hörs när vi gör planer för det kommande året. - Justin Blanchard, ServerMania Inc.
12. Fokusera vårt fokus
Det är lätt att gå in i det nya året upphetsat och redo att ta itu med varje mål du kan tänka dig. Jag går in och påminner mitt lag om att året inte är en sprint, men en maraton. Vi måste vara flitiga och jobba stadigt hårt för att uppnå våra mål. Jag vill inte att någon ska bränna ut. Så, även om jag gillar entusiasmen, går jag lugnt i 2018, redo att hjälpa mig att fokusera på mitt lag. - Ben Landis, Fanbase
13. Hitta och hyra experter
Vi visste tidigt att vi ville ha 2018 att vara ett starkt år för oss, både i tillväxt och kvalitet. Mot bakgrund av det sökte vi kompetensen hos företagsledare och anställde fler personer för ledarroll roller. Genom att göra dessa förändringar har vi skapat en möjlighet till tillväxt och framgång under det kommande året. - Shawn Rubel, Eezy
Foto via Shutterstock
4 kommentarer ▼
