10 enkla sätt att bestämma anställdas betalningsupphöjningar

"Vilken metod eller process använder du för att bestämma löneökningar för anställda?"

Här är vad YEC-medlemmar hade att säga:

1. Balans Lojalitet och Merit

"Förutom eget kapital för tidiga anställda använder vi också längden på sin tjänstgöringstid för att beräkna ersättningen. Det kan vara gammalt och ganska byråkratiskt för en start, men det hjälper till att behålla tidiga anställda, vilket är en positiv signal till resten av laget. Naturligtvis kan det inte vara nepotiskt och prestanda räknas alltid. Men båda måste övervägas. "~ Fan Bi, Blank Label

2. Granska marknadsjämförelser

"Du bör regelbundet granska lönerna hos dina anställda genom att jämföra dem mot roller hos andra företag med liknande egenskaper. Du kan få tillgång till denna typ av data genom att arbeta med lönekonsulter eller prenumerera på olika kompensationsdatabaser. När du har tillgång till dessa uppgifter kan du använda den för att fatta beslut som en del av en regelbunden kompensationsbedömning. "~ Mattan Griffel, en månad

3. Känna igen värde och marknadsföra snabbt

"En sak vi har lärt oss på Dash är att vi alltid ska vara på utkik efter anställda som går utöver det normala anropet och erkänner det genast. Det behöver inte alltid komma i form av en lönehöjning, men visar bästa artister som du känner igen värde är inte en årlig kryssruta - det är något som ska hända varje dag. "~ Jeff McGregor, Dash

4. Lyssna på medarbetarnas beröm

"Även om detta inte är den enda strategin som vi använder när det gäller att höja, genomför vi en" peer praise "-alternativ i vår veckovisa medarbetarundersökning. I denna undersökning kan anställda ge en "shoutout" till en peer som de trodde gick utöver, gjorde ett bra jobb och verkligen uppnådde sina mål. Denna typ av organiskt (och anonymt) beröm hjälper oss att bestämma vem som verkligen skjuter för stjärnorna. "~ Miles Jennings, Recruiter.com

5. Använd målorienterade utvärderingar

"Alla våra anställda har mål baserat på deras arbetsbeskrivningar och uppgifter. Vi har sedan recensioner baserat på dessa mål. Var de träffade? Om så är fallet, överskreds de? Om inte, varför? Vi använder dessa mål som ett sätt att mäta både individer och lag för att spåra och mäta framsteg. Om de överstiger sina mål, är de kvalificerade för en lönehöjning. Beloppet bestäms baserat på prestanda. "~ Marcela DeVivo, National Debt Relief

6. Titta på anställdas självbedömningar

"En objektiv prestationsutvärdering bör användas som underlag för löneökningar. Det borde dock inte vara det enda som används. Istället finner jag att med hjälp av en arbetsgivare är självbedömning av prestanda avgörande för huruvida det är dags att höja ersättning till anställda. Är arbetstagaren maximal potential? Känner de att de har mer att ge? Utnyttja självbedömningar för att driva större prestanda. "~ Obinna Ekezie, Wakanow.com

7. Leta efter insatser utöver Call of Duty

"Vi hade en praktikant som gick utöver skyldigheten att uppnå något speciellt för företaget. Han slutade med att få en oväntad höjning. För att en start ska bli framgångsrik är det väldigt viktigt att alla lägger mer än 100 procent, och det är vad jag tycker när det gäller att höja. "~ Ashu Dubey, 12 Labs

8. Använd Tiered Procent

"Jag erbjuder bonusar till anställda som utövar sina jämnåriga på kvartalsbasis. För årsskiftet och halvårsskiftet skulle jag rekommendera att öka med procentandelar. Ange specifika (realistiska) mål som du vill ha anställda att uppnå, och använd tierade procentandelar för att belöna dem. Jag kastar ofta in små bonusar för dem som långt överträffar förväntningarna. "~ Peter Daisyme, Hostt

9. Skapa en löneanalysrapport

"Jag kräver att min tjänsteleverantörsavdelning håller uppdaterade löneanalysrapporter per avdelning, som visar vad vi för närvarande betalar våra anställda jämfört med vad medellönen är för sina jobbtiteln nationellt. Sedan får jag dem att distribuera rapporten till alla avdelningar för att använda som referens vid beslut om anställdas löner. Kom ihåg, betala så mycket du kan för att förbli konkurrenskraftiga och behålla talang. "~ Joshua Waldron, Silencerco, LLC

10. Schemalägga sexmånadersrecensioner

"I våra fem år i affärer har vår ersättningsplan förändrats varje år. Ursprungligen erbjöd vi massor av eget kapital. Efter att ha höjt pengar bytte vi oss till att erbjuda mer pengar. Nu är vi någonstans i mitten. Vi har sex månaders recensioner som ett verkställande lag för att planera vår ekonomiska framtid, varefter vi driver ouremployee recensioner. Vi kommer så småningom att standardisera, men vi accepterar behovet av flexibilitet just nu. "~ Aaron Schwartz, Modify Watches

Raising Hands Photo via Shutterstock