Bra råd kan vara en spelbytare för entreprenörer. Som någon grundare eller VD kan berätta är det viktigt att alla som växer ett företag får hjälp av tillförlitliga rådgivare. Om råd ges bra (och tagen) kan det vara lättare att navigera den vägen till framgång. Men i denna dag och ålder kan bra råd också vara svårt att hitta. Vi bad dessa fem grundare om de värsta råd de fått för sina växande företag. Läs deras svar nedan för att få reda på vilka råd du bör undvika.
$config[code] not foundVad är det värsta råd du har fått för ditt växande företag?
Sallie Krawcheck
VD och grundare av Ellevest
Jag handlar om att flytta snabbt som en entreprenör. Men det värsta råd jag fick som en entreprenör involverade att flytta för fort.När vi byggde Ellevest uppmanade en potentiell investerare oss att starta verksamheten i januari månader innan jag trodde att vi skulle vara redo. Hans resonemang: Januari är den mest trafikerade månaden för investeringar, folk gör många beslut i början av året och vi ville vara tillgängliga för det. Om det innebar att det fanns några buggar i produkten, så var det - och om vi inte skulle begå detta, ingen investering. Här är problemet med det tänkandet: I Ellevest byggde vi en produkt som kräver våra användares förtroende, och det finns inte stor tolerans för misstag när du ber dem att lita på dig med sina pengar. Vi lanserade inte produkten i januari, så vi slutade att förlora den investeraren … men nu är vi en av de snabbaste digitala investeringsplattformarna ur skottet, så klart det fungerade för oss. VD, Liv
"Företagssalget innebär att du går ut och anställer ett team av vita dudes med rolodexes." Detta råd var så löjligt att det aldrig ens hände mig att följa det och Hustle gör det bra med ett mångsidigt team av människor, många från icke- traditionella bakgrunder. Vi uppskattar scrappiness och hustle långt mer än rolodexen, så det här rådet var bäst lämnat untaken. Medgrundare, Före Alpha
Ärligt talat är det mesta av det råd som någon får som företagare värdelös, eftersom andra människors erfarenheter sällan översättar perfekt. Ett viktigt exempel var när en riskkapitalist berättade för oss att vår verksamhet var ohållbar eftersom han såg vår kärnfunktionalitet, en mobil backup-applikation, som någonting telefonproducenterna snart skulle erbjuda, vilket effektivt skulle göra oss ute av drift. Det fick oss att tänka, och vi kunde föreställa oss hur det han sa var sant … Naturligtvis blev han helt fel. Det var för 7 år sedan, och till och med idag, ingen telefonproducent, spara Apple delvis, erbjuder den säkerhetskopiering vi erbjuder. Ännu viktigare, vi ceded en mycket tidig position i utrymmet bara för att se att en av våra egna batchmates förvärvas av Dropbox för att uppfylla samma syfte (även om Dropbox inte implementerade det). Det dåliga rådet var inte att konkurrensen existerar - alla vet det, och ingen grundare bor och dör av sina konkurrenshandlingar. Det dåliga rådet var att stora företag kunde vara kloka att ta ner smarta, smidiga grundare utan kamp. Allt tar längre tid än vad som verkar, även för start, och speciellt för företag. VD, SalesLoft
Inte bara dåligt råd, jag fick oetisk rådgivning. När vi diskuterade strategier för försäljningskonto täckte en branschledare som andra såg upp för att vi skulle byta några av våra försäljningsutvecklingsrepresentanters namn för att "vara mer attraktiva för utsikterna". Jag kunde inte tänka mig en sämre idé! Våra människor är unika och speciella; Vi förbinder oss med kunder och framtidsutsikter att skapa uppriktiga relationer, så det här är den exakta motsatsen till vad vi vill göra. Naturligtvis slog jag ner detta råd utan tvekan. Medgrundare och VD, Wootric
Jag visste att vi hade ett venture-backbart företag i Wootric några få månader efter att vår tidiga mjukvaruprodukt tog fart. För vår första fundraiser hade jag lyckan att få intresse från några investerare. Flera grundare och vänner rådde mig att välja investerare med den största kontrollstorleken - och det var naturligtvis frestande. En stor investering skulle ha gjort det möjligt för mig att lägga min fot på gasen och hyra ett lag snabbt. Men jag insåg att det här är väldigt kortsiktigt tänkande, speciellt för en första gången tech grundare som jag. Jag gick in på ett långsiktigt förhållande som kräver mycket förtroende och kompromiss. Jag valde istället att prioritera investerare som skulle värda på andra sätt: investerare som skulle vara svåra på mig och hålla mig ansvarig i goda tider, men skulle också gå för att bada för mig när saker blir utmanande. De investerare vi valde har gjort mer för vår tillväxt i magera tider än en större check ensam skulle ha. Publiceras med tillstånd. Original här. Foto via Shutterstock Roddy Lindsay
Gregory Narain
Kyle Porter
Deepa Subramanian
