En del av att vara en effektiv chef betyder att du förstår hur man läser människor och ser till att de arbetar med sina styrkor. Men det finns så mycket mer. Därför frågade vi 12 entreprenörer från Young Entrepreneur Council (YEC) följande fråga:
"Vilken ledningsegenskaper har tjänat dig bäst under det senaste året och varför?"
Här är vad YEC-medlemmar hade att säga:
$config[code] not foundPå att vara en effektiv chef
1. Identifiera demotivatorer
"I stället för att försöka motivera dina lagmedlemmar bör du titta på att identifiera vad som potentiellt demotiverar dem och hjälpa till att ta bort det. Det kan vara för mycket administrativt arbete som är inblandat i deras roll, inte ger dem tillräckligt beröm, inte har tillräckligt med karriär för dem, eller det kan vara relaterat till deras personliga liv. Vad som än är, leta efter det och bli av med det. Det är den bästa motivationen. "~ Finn Kelly, Vi ÄLSKAR NUMMER
2. Fokusera på frekvent återkoppling
"Jag har funnit att en typisk årlig prestandaöversikt innebär att fartyget är för sent och är en överväldigande återkopplingsdump för anställda. Därför fokuserade jag på frekvent feedback med mitt team. Under det senaste året är ett system som har sett en anmärkningsvärd framgång en mycket kort en-mot-en med varje anställd varje vecka. Det tar mindre än fem minuter, och riktningen som tillhandahålls är väl värt det. "~ Elle Kaplan, Lexion Capital
3. Leveransspecialiseringar
"När du börjar som företagare har du många hattar. Men du upptäcker snabbt att några av dessa hattar skulle bäst användas av andra. Greatmanagers vet hur de ska "skjuta sig" ur vissa roller och överlämna stafetten till specialister som gör det där på en bortom-A + -nivå när företaget växer. "~ Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
4. Bekräftar när du inte vet ett svar
"Jag brukade svara på allt i realtid. I praktiken betydde det att min känsla ledde mitt beslutsfattande. Under det gångna året har jag fokuserat på att sakta ner när en anställd tar upp ett problem som är komplext. Även om jag är säker på mitt svar säger jag, "Tack för den stora frågan. Jag är inte säker, men jag kommer tillbaka till dig senare idag. "Det ger utrymme att undersöka och spika svaret." ~ Aaron Schwartz, ModifyWatches.com
5. Att vara en direktkommunikator
"Mitt team känner mig som någon som ofta ger direkt, utan krusiduller råd som" Ta reda på klienten X "eller" Nästa måste du göra Y. "Eftersom jag inte har tid att överväga de flesta besluten är det bli den andra naturen för mig att kommunicera på ett mycket rakt framåtriktat sätt. "~ Nicole Munoz, Start Ranking nu
6. Med empati och tålamod
"För mig är en effektiv chef om empati och tålamod. Med empati kan du bättre förstå, relatera och positionera företagets mål i förhållande till varje enskild teammedlem för att driva sin passion och fokus. Tålamod gör det möjligt för dig att ge människor utrymme att utföra, även om du måste ange och hålla sig till handlingsbara, mätbara, specifika och aktuella mål. "~ Andy Karuza, FenSens
7. Att vara medveten om andra
"Jag uppmärksammar mina lagmedlemmar, även om de inte talar direkt till mig. Jag håller med de datum de lägger på lagkalendern, jag tittar på sina scheman och jag noterar deras arbete. Jag är uppmärksam när någon gör ett exceptionellt bra jobb och skickar erkännande, vilket jag har sett gör en stor skillnad i motivation och resultat. "~ Jared Brown, Hubstaff
8. Att tillhandahålla konsekventa, pålitliga företagsuppdateringar
"På GumGum har vi massivt transparenta kvartalssamtal med hela företaget där jag uppdaterar dem på vad som har uppnåtts, vilka utmaningar vi står inför, vad våra planer är för nästa kvartal och svarar på alla frågor. Detta hjälper till att föra alla tillsammans så vi alla förstår vart vi är och var vi ska. "~ Ophir Tanz, GumGum
9. Ange kvantifierbara mål
"Att ställa upp mål som är 100 procent kvantifierbara är en av de bästa sakerna vi har gjort. De gör det enklare för prestanda recensioner, alla känner till målet, och om det uppnås, drar alla fördelar. "~ Peter Boyd, PaperStreet Web Design
10. Empowering anställda i order att skala
"Att stärka dina anställda är ett av de bästa sätten att hjälpa till att växa ledare inom din verksamhet. Om du ständigt mikromanaging, kommer de aldrig att utveckla erfarenheten att ta itu med problem på egen hand. Men om du bemyndigar anställda att gå utöver deras roll, kommer de ständigt att möta scenarier som hjälper dem att ytterligare skärpa sina färdigheter och låta ditt företag skala upp. "~ Aron Susman, TheSquareFoot
11. Komma i tränarna
"Vi försöker ständigt förbättra våra processer och effektivisera våra metoder. För att bättre förstå mitt team och vår kund är det bra att svara på telefonerna och gå direkt i mixen med mina försäljnings- och operationsgrupper. Att lära känna deras hinder och lära sig mer om våra kunder hjälper mig att fatta bättre beslut för Trustify. "~ Jennifer Mellon, Trustify
12. Att skilja känslor från beslut
"Att vara mindre personlig med gruppmedlemmar har gjort det möjligt för mig att fatta mer informerade beslut om vårt företags roster genom att ge mig möjlighet att avstå från mina känslor av dessa beslut. Ofta dämpar våra personliga relationer med anställda vår förmåga att känna igen friktion eller ta itu med utmaningar på ett enklare sätt. "~ Blair Thomas, First American Merchant
Managerfoto via Shutterstock
1
