Av alla avdelningar i en organisation är mänskliga resurser en som många anställda och ledare håller till en högre standard avseende relationskonstruktion, intern och extern kundservice och respekt på arbetsplatsen. En HR-chef vars beteende inte styrker företagets principer kan vara förödande, eftersom det inte bara påverkar behållandet av nuvarande anställda och interdepartmentella relationer. Otillräckligt beteende från HR-avdelning ledarskap kan göra det svårt att locka kvalificerade sökande och upprätthålla produktiva allianser med alla från outsourcing tjänsteleverantörer till advokat. Hur du hanterar en oförskämd HR-chef beror i stor utsträckning på din roll och position.
$config[code] not foundPeer Advantage
Relationer med kamrater är ofta baserade på gemensamma affärsprinciper och värderingar. Att arbeta för samma organisation i liknande roller skapar en anslutning som du kanske inte har med anställda ovanför dig eller personal som rapporterar till dig. Förutsatt att du kan tala uppriktigt med dina kamrater kan du vara den perfekta personen att prata med en HR-chef som andra anser vara oförskämd. Konstruktiv feedback från en peer är ofta lättare att svälja än feedback från en regissör och definitivt lättare än att höra kritik från en underordnad. Använd din delade status, position och filosofi för att berätta för din HR-motpart att hennes diskreta uppförande är stötande mot andra.
Underordnat mål
Att berätta för chefen att hon är oförskämd kan vara en svår konversation, speciellt om du inte tror att din relation med henne är en ömsesidig respekt. Men om hennes oförskämda beteende riktas mot dig, har du en skyldighet att stå upp för dig själv. I en privat konversation med din chef förklara att du är en bidragande, värdefull medlem av HR-teamet och att din förväntan att behandlas med respekt är inte orimlig. Undvik anklagande språk och konfrontation och kunna ge konkreta exempel på tider när du känner av hennes elakhet.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingChefens chef
Att hålla anställda ansvariga för deras beteende och handlingar är utmanande, speciellt när din anställd är en chef som ska känna till rätt uppförandekod och riktlinjer för arbetsplatsen. Styrelseledamöter och verkställande ledare - alla som övervakar avdelningschefernas arbete - har lika mycket en skyldighet att ge konstruktiv feedback som cheferna gör för sina anställda. I privata fall kan du prata med HR-chefen om hur hennes beteende kan påverka medarbetarnas inställning till HR, vilket ofta är skakigt i början och uppmuntra henne att anamma en trevlig disposition som stämmer överens med företagets värderingar och affärsfilosofi. Säkerhetskopiera din konstruktiva feedback på sätt som hon kan förbättra och förklara att hon är ansvarig för att forma andras uppfattningar om HR.
Underordnad Ally
Att vara en betrodd underordnad har sina belöningar och dess ansvar. När du är en underordnad roll till en HR-chef som andra klagar är oförskämd och om du verkligen är intresserad av chefs framgång, beskriv hur HR-avdelningen och resten av organisationen tolkar hennes handlingar och beteende. Avstå från att dela information med henne om avdelningsansatte på ett tatelliknande sätt - ditt mål är att hjälpa din chef att förbättra, för att inte avslöja dina medarbetare för att klaga på henne.
